按照“全方位、全过程、全覆盖”的绩效管理理念，兰山区财政局“三点发力”，进一步提升认识、及时纠偏、落实整改，健全绩效监控运行机制，提高预算执行效率和财政资金使用效益，绩效目标高质量完成。

一是加强绩效监控培训，提升认识。组织预算部门绩效管理人员参加绩效监控管理培训，明确预算绩效运行监控范围和监控内容，加深各部门对绩效监控工作的认识和理解；规范监控表格填报格式及监控报告关键要素，确保资料填报准确、格式统一，为做好绩效监控工作奠定基础；强调绩效监控在绩效闭环管理中的重要作用，要求结果应用要力求实效。

二是实行“部门+财政”双监控，及时纠偏。通过部门自行监控和财政重点监控两种方式，及时系统反映预算执行过程中项目绩效目标执行偏差和管理漏洞，分类处理予以纠正。预算部门对项目资金使用情况和绩效目标完成情况进行跟踪监控，压实预算部门绩效运行监控主体责任。财政部门聘请第三方中介机构组织对民生、教育、环境、卫生等重点领域的预算部门绩效跟踪监控情况进行检查，动态了解部门项目实施进度及绩效目标实现程度。

三是召开偏差分析会，落实整改。财政部门召集绩效监控发生偏差及财政执行率过低预算部门，邀请人大代表和政协委员召开偏差分析会，针对与预期目标产生偏差的指标值，由部门项目负责人逐项汇报偏差情况并从经费保障、制度保障、人员保障、硬件条件保障等方面判断分析原因，讨论拟定针对性纠偏措施。财政部门对绩效监控管理纠偏情况按月进行通报整改。