今年以来，兰山区审计局大力实施“素质提升”工程，着力建设高素质专业化审计干部队伍。

一是突出“三个强化”，注重政治领航铸魂。强化党建引领，印发《党建业务深度融合工作方案》，深入推进党建与审计工作深度融合。紧紧抓住党风廉政建设“牛鼻子”，层层签订《党风廉政建设责任书》，开展审前廉政谈话23次。强化作风建设，以作风整顿活动为抓手，深挖作风问题新动向、新表现，检视问题9个，制定整改措施15条。强化教育管理，组织专题业务培训6次，累计培训200余人次，到党性教育基地、廉政教育基地开展现场教学4次。

二是建好“三支队伍”，打造经济监督的“特种部队”。建强青年强审突击队，将10名担任项目主审的青年干部纳入其中，定期组织研讨交流项目实施中的经验做法、难点问题、研究方法等，不断提高业务能力。建优大数据分析先锋队，将7名获得计算机中级职称和具备大数据分析能力的青年干部纳入其中，定期研讨交流，集中采集数据，做好大数据分析与审计项目实施的有效衔接，提升大数据审计能力。建实信息宣传及研究型小分队，将6名政策研究能力强、业务能力突出、写作功底扎实的优秀青年干部纳入其中，依托审计项目，成立研究小组，加强成果开发，总结凝练典型经验做法、审计成果。上半年，已撰写50余篇信息，被《中国审计报》《沂蒙审计》省厅、市局网站采用29篇次。

三是采取“四式”管理，凝心聚力激发干劲。“部队式”管理严纪律。修订完善《局党组议事规则》《审计业务会议议事规则》等29制度，以制度理事管人，严明纪律规矩。“学校式”管理提素质。选派人员参加各类培训、以干代训，建立审计实务导师制度，鼓励年轻干部考取职称，不断提升职业化、专业化水平。“企业式”管理比业绩。制定出台了《审计项目质量检查办法》，树立以质量论英雄、以项目看担当、以业绩用干部的正确用人导向。“家庭式”管理增活力。经常性开展谈心谈话，及时关注干部思想动态。提拔副科级干部2人，重用1名领导干部，让有为者有位，激励干部干事创业激情。