突出“三个强化”。强化党建引领，抓住党风廉政建设“牛鼻子”，印发《党建业务深度融合工作方案》，层层签订《党风廉政建设责任书》，开展审前廉政谈话23次。强化作风建设，以作风整顿活动为抓手检视问题9个，制定整改措施15条。强化教育管理，组织专题业务培训6次、党性教育基地现场教学4次，培训200余人次。

建好“三支队伍”。将10名担任项目主审的青年干部纳入“青年强审突击队”，通过多岗位锻炼、多类型审计项目锻炼，不断提高业务能力，近年来在省审计厅、市审计局评定的优秀审计项目中，青年干部担任审计项目主审的占60%；将7名具备大数据分析能力的青年干部纳入“大数据分析先锋队”，通过“走出去学，带回来讲”，推动大数据分析与审计项目实施有效衔接，持续提升大数据审计能力；将6名政策研究能力强、业务能力突出、写作功底扎实的优秀青年干部纳入“信息宣传及研究型小分队”，依托审计项目，成立研究小组，及时总结凝练典型经验做法、审计成果，29篇信息被《中国审计报》《沂蒙审计》等平台刊发。

采取“四式”管理。“部队式”管理严纪律，修订完善《审计业务会议议事规则》等28项制度，以制度理事管人；“学校式”管理提素质，建立审计实务导师制度，鼓励年轻干部考取职称，不断提升职业化、专业化水平；“企业式”管理比业绩，制定出台《审计项目质量检查办法》，树立以质量论英雄、以项目看担当、以业绩用干部的用人导向，6名专业技术人员职称得到晋升。“家庭式”管理增活力，及时关注干部思想动态经常性谈心谈话，传递组织的关心温暖。