区供销社三举措加快农业服务规模化

区供销社以基层社、涉农企业为依托，充分发挥龙头公司、专业合作社、农产品基地的带动作用，积极开展农业服务规模化。

积极培育发展农资经营网络

充分发挥供销社在农业社会化服务和农村现代流通中的重要作用，以连锁配送为重点，以优质服务为突破，以助农增效为落脚点，创新服务载体，搭建服务平台。以区社参股单位欧米拉农资公司、普惠农资公司为依托，先后投资2000余万元，建立农资配送中心2处，开设农资直供网点5个、村级便民店50个，设测土配方实验室1处，配备运输车辆6台。初步形成以配送中心为龙头、乡镇直营店为骨干、村级便民店为基础的覆盖全区三级的现代流通服务网络。

领办创办各类经济合作组织

确定“突出主业、上接下联、开放办社”的发展原则，以兴办专业合作社和行业经济协会作为切入点，用合作社和行业协会组织农民进行专业化生产、产业化经营，鼓励和引导基层社领办农民合作社和经济协会，为发展农村经济搭建服务平台。成立华颐肉鸡养殖、惠民花卉种植等一批参与农业产业化经营效果明显的专业合作社和经济协会。目前，全系统依托基层社创办专业合作社19个，吸收农户6000多户。兴办专业协会3家，入会会员570户。户均年增收入3500多元。

改革农业规模化服务方式

试点开展适宜地区的农村土地流转，以供销集团公司、兴合宜居置业公司和基层社为依托，试点成立“农村土地流转中心”，服务于农村新形势下的土地运作和生产经营，协助解决镇街政府农村土地流转无依托单位的困难，并从中取得合理的经济效益。适度开展土地大田托管服务，大力推进以大田作物的耕、种、管、收、售等全程“托管”服务为主要内容的现代农业服务规模化工作，为农民提供“保姆式”、“菜单式”服务。现已在李官流转土地500多亩，助村年增收32万元。