兰山区供销社围绕综合改革，结合系统实际，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，分类推进基层社新建恢复改造，带动农民专业合作社加快发展，优化提升干部队伍素质结构，大力加强基层组织建设，提升为农服务水平，取得了新成效。

一是结合上级巡察审计，强化资产管理促基层社规范发展。主动出击，抢抓先机，积极谋划迎接新的市场挑战。其中汪沟社按镇驻地党委政府统一部署进行改造提升项目确保社有资产保值增值。方城社收回门头，规范物业公司，盘活闲置资产切实解决职工养老保障问题维护职工权益。加强合同管理，对基层社现有资产进行建档登记，避免暗箱操作。梳理基层社租赁合同177条，现通过协商、诉讼等手段对部分30年、50年、70年及长期合同进行了整改，合同专项整治工作稳妥积极推进中。

二是结合自身发展优势，延伸服务功能促基层社内涵发展。 充分发挥供销社职能作用，助推专业合作社健康发展。按照“因地制宜，突出特色，一社一品，农超对接”的发展要求，建立“专业社+农户+超市”的经营格局。围绕当地主导产业、特色产业，采取供销合作社领办、与农民联办、引导农民自办、支持能人创办等多种形式，积极发展各类农民专业合作社，并以市场为导向，推进生产加工销售一体化，提高运行质量，发挥引领作用，促进农民增收。目前区供销社与临沂市兰山区绿农瓜菜种植农民专业合作社签署了《开放办社合作协议》。通过与区供销社开展长期战略合作，可以借助供销社优势，进一步拓展企业市场空间、提升企业经营管理水平，从而实现优势互补、合作共赢。

三是结合上级人才提升计划，优化队伍素质促基层社持续发展。结合供销合作社系统内部通过线上线下结合的方式组织业务、财务等多层次的培训和参观考察10余次，从理论和实践两方面，开拓基层供销社负责人的思路和眼界，提升供销系统工作人员的综合业务素质，促使他们从现有的经验中汲取精华，结合本地实际加以利用，并通过看得见的利益，驱动干部齐心合力创事业。