一是以连锁经营带动基础设施提升。以现有市场和经营网点为基础，通过集中采购、统一配送、连锁经营等现代流通方式，切实改造、提升、整合、优化现有供销社经营网络。抓住市供销社在全市筹备建设新联合超市的有利时机，加强沟通对接，充分发挥兰山区位、商贸、物流优势，以多种方式进行入股联合，争取落户兰山。和省供销社联采中心积极对接，在兰山区设点布面，加快商贸流通冷链物流体系建设。

二是以项目建设带动闲置资源整合。实施“项目兴社”战略，把盘活社有资产与整合基层社现有资源、搭建为农服务平台结合起来，加强系统内资源、资产、资金的优化组合和有效运作。年内将全面完成汪沟供销社8000平方米现代化商超建设。盘活新桥供销社仓库和采购站两处不良资产，预计净收益850万元，可为供销社增加1100平方米沿街商铺的固定资产。

三是以经营多元化带动服务内涵升级。以新项目突破发展瓶颈，依托系统内骨干龙头企业，“金鹰”字号家电及“惟一斋”“施可丰”等区域著名品牌，加快主导业务整合提升，积极推进日用品、再生资源、涉农产业、冷链仓储物流、加工生产等主导产业提升扩张，形成主业突出、多元发展、互为补充、相互促进的产业格局，努力培植拉动供销社经济增长的骨干力量。2022年力争新增社会化土地托管服务面积2万余亩，销售农业生产资料30亿元，完成国家化肥储备10万吨任务。