兰山区审计局探索“双主审”模式，力求从组织管理、方法管理、人才管理三方面强化审计业务思路和大数据审计的“双核驱动”，做到双管齐下、事半功倍的审计效果。

重视组织管理，分工明确。对预算执行审计、经济责任审计等项目采用大数据技术手段，确定业务主审+数据主审模式。业务主审和数据主审根据审计项目实际，共同确定审计思路和审计重点，经充分讨论后，制定明确目标、内容具体、重点突出、分工细致的审计实施方案，根据方案明确的分工，各司其职、协调实施。

重视方法管理，固化建模。建立以财务数据为基础，业务数据为辅助的数据分析方式。数据主审重点负责数据统一采集，集中比对分析，形成审计疑点；业务主审重点负责对疑点数据进行延伸审计，核实问题线索，有效整合审计资源，促进提升监督成效。本次“双主审”项目分析数据3万余条，发现疑点3306条，大大提高了审计质效。

重视人才管理，突出团队。“双主审”对大数据审计团队建设提出了更高的要求，不仅要求对计算机审计的专业高素质还要对业务知识的双向精通，区审计局近几年来引进人才，成立大数据分析团队，不断提高Oracle、Python、BIM、地理信息系统等技术水平和实战能力，从而为“双主审”的开展提供坚强的人才支撑。