为充分发挥社有资产效益最大化，区供销社按照“依法经营、依法处置、依法管理”的总体要求，在确保资产保值增值的基础上，采取多种措施对社有老旧资产、闲置资产进行升级改造，激发内生动力，实现了盘活存量、提升增量、改变质量、消除隐患。

一是聚焦建章立制，扎紧制度“笼子”。出台《兰山区供销社社有资产清查工作方案》《兰山区供销合作社系统合同管理专项整治工作方案》，建立健全日常内部审计、社有企业“三重一大”事项报告等制度，开展问题合同管理专项整治工作，对20年以内的合同，根据《民法典》相关规定，到期的对场地进行评估，按照市场价格重新签订合同；不到期的继续执行。对超过20年的合同，在双方协商的基础上重新签订。对协商不成的租户采取依法诉讼的方式，现已通过法院判决解决4户。目前，全区8家基层社172份问题合同，已完成整改70份。

二是聚焦风险前移，把牢监管“尺子”。成立资本运营室，前移风险防控关口，落实主体责任，厘清社有资产运营状况，建立资产管理台账，综合运用行政、司法等手段全力推动清查发现问题整改清零，为下一步走集团化发展路子打下基础。现已对下属8个基层社、3个社有企业、6个破产管理人等进行财务监管。计划借鉴临沭等地先进经验，走集团化发展路子，切实加强系统内资源、资产、资金的优化组合和有效运作，强化资产管理，守住经营阵地，探索社有资产建设、经营、管理的新途径、新办法，着力改造开发、盘活增效，确保社有资产保值增值。

三是聚焦保值增值，做大资产“盘子”。把资产盘活和经济发展结合起来，根据“盘活存量、提升增量、改变质量”的工作思路，将对社有资产进行全方位的盘活和利用。对义堂供销社加油站5年租赁权进行拍卖，经过427轮竞拍以3224万元价格成交，租金由原来的每年60万元增长到现在的每年644万元，收益增加了973%。汪沟供销社超市经过改造提升，租金由原来的每年27万元提高到现在的每年70万元，收益增长了159%。