近日，兰山区审计局在国有企业资产管理审计中，统筹整合国家审计、内部审计、社会审计三种资源，构建国企资产管理大监督格局。一是坚持以国家审计为主导。严格按照市局审计工作方案要求，扎实开展审前调查，结合本区域实际细化审计实施方案。审计中突出对合规性、效益性和风险性的审查。合规性方面，重点关注国企在投资、借款、资产处置等方面是否是否经集体研究决策，是否严格履行可研、尽调、风险评估等相关程序，是否按照规定的程序报批。效益性方面，加强对股权投资、项目建设、资产管理使用效益性的监督检查，重点关注投资收益是否与预期收益相符，项目建设是否按期完成，有无资产闲置浪费、使用效益不高等问题。风险性方面，发挥经济运行探头作用，加大对风险的审查力度，及时揭示投资担保、对外借款、资产管理中的风险隐患，促进国企发展行稳致远。二是有效利用内部审计成果。通过查看国企内部审计制度、内部审计结论性文书，与内审机构人员座谈等方式，了解国企内部审计工作开展、问题整改、结果运用等情况，对国企内部审计工作进行监督指导。对于内部审计查出的问题，已经整改的不再重复反映，对尚未整改到位的问题，经审计复核后，直接纳入审计报告，有效提高审计的精准度和审计效率。三是统筹用好社会审计力量。充分发挥社会审计专业优势，弥补国家审计专业人员力量不足，实现国家审计与社会审计资源整合、优势互补，提高审计组的专业胜任能力，保证审计质量。加强对社会审计机构在国企改制重组、获得投资、资产出售时出具审计结果的核查工作，充分利用审计成果，提高审计效率。