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临沂半程中学政务工作三年建设规划(2026-2028)
2026-04-24    点击数:  
 索引号  lsqlybczx/2026-00007  公开目录  公开目录
 发布机构  临沂半程中学  发布日期  2026-04-24
 公开方式  主动公开  文号 
 标题  临沂半程中学政务工作三年建设规划(2026-2028)
索引号: lsqlybczx/2026-00007
发布机构: 临沂半程中学
公开目录: 规划计划
发布日期: 2026-04-24

临沂半程中学政务工作三年建设规划(2026-2028)

构建“五育伴行”德育品牌,打造区域性育人示范高地

一、 规划总纲

1. 指导思想

立足立德树人根本任务,秉持“五育融合,全面发展”的核心理念,以构建并打响 “五育伴行” 德育品牌为总揽,以系统化的 “五育融合评价体系” 为核心驱动力,以政务处下辖四大中心为主干实施平台,通过三年系统性、创造性工作,形成目标明确、路径清晰、特色鲜明的“一核四翼”政务育人新体系,致力于将学校建设成为在区域内有示范引领作用的特色育人标杆。

2. 核心理念:一核四翼,品牌引领

“一核”:以 “五育融合评价体系” 为核心引擎,通过数据化、过程性评价,系统性牵引学生德智体美劳全面发展。

“四翼”:以政务处下辖的养成教育中心、素养提升中心、健康教育中心、家校合育中心为四大实施支柱,围绕“五育伴行”品牌,开展专项、深入、协同的育人实践。

“品牌引领”:通过三年建设,使 “五育伴行” 成为辨识度高、内涵丰富、成效显著的学校德育名片。

3. 总体目标

2028年,全面建成并成熟运行以 “五育融合评价体系” 为标志的校本化育人模式,成功打造具有区域影响力的 “五育伴行” 德育品牌。具体实现:

体系品牌化:“五育伴行”模式形成完整理论框架、操作手册及系列特色校本课程。

成果显性化:学生在“五育”各维度获得显著、可测量的成长,形成一批标志性学生成果。

影响区域化:办学特色与育人成果在区内获得广泛认可,具备承办区级及以上现场会、接待观摩学习的能力,成为区域德育与“五育融合”实践的示范学校。

二、 主体工程:四大中心三年协同发展路径

(一)养成教育中心:铸就“伴行”之魂

定位:“五育伴行”品牌中“德育”与“行为养成”模块的主要设计实施,是学生日常行为规范的体系构建者。

年度

年度主题

重点任务与实施路径

预期成果与展示形式

2026 (体系构建年)

制度奠基

1. 全面梳理与量化学生日常行为规范,出台 《“五育伴行”行为规范量化积分细则》。
2. 深化“伴学小组”管理模式,将细则嵌入小组日常考核。
3. 建立“行为规范数据周报”制度。

成果:形成1.0版行为规范量化体系;小组管理模式稳定运行。
展示:发布细则文件;组织校内“规范示范班”观摩。

2027 (课程深化年)

课程育人

1. 开发 《“伴行礼韵”德育微课程》(含礼仪、责任、诚信等模块)。
2. 开展“最美伴学小组”情境剧展演活动,将课程内容情境化。
3. 将课程学习与活动表现深度纳入“五育融合评价体系”。

成果:形成系列化德育微课程资源包(教案、课件、视频)。
展示:举办“伴行礼韵”微课程公开课展示周;汇编优秀情境剧案例集。

2028 (品牌输出年)

模式辐射

1. 总结提炼“小组自治”管理模式,形成校本经验。

2. 承办区级行为习惯养成教育现场观摩会。

成果:“行为养成教育模式”成为学校品牌的重要组成部分。
展示:举办区级现场会;经验手册在区域内交流。

(二)素养提升中心:赋能成长之翼

定位:学生综合素养与个性特长的孵化器,是“伴学银行”、“财商课程”及各类竞赛活动的运营中心。

年度

年度主题

重点任务与实施路径

预期成果

2026 (品牌立基年)

课程创生

1. 重点打造 2-3门“小而精”品牌校本课程(如:《“伴学”财商启蒙课》、《“半程印记”乡土探究课》)。
2. 正式运营“伴学银行”与“积分超市”,支撑评价体系运行。

成果:品牌校本课程完成初步开发并试点开课;金融实践平台运行。
展示:举办品牌校本课程推介会;艺术苑举行开班作品展。

2027 (体系融合年)

体系贯通

1. 将品牌校本课程全面纳入学校课程体系,实现常态化授课。
2. 举办首届 “五育伴行素养嘉年华” ,集中展示课程成果与学生项目学习作品。

成果:形成稳定的“基础课程+品牌校本课程”素养拓展体系。
展示:举办大规模“素养嘉年华”活动;艺术苑作品参与区级展评。

2028 (成果物化年)

成果彰显

1. 出版 《“五育伴行”校本课程成果集》 与《学生优秀项目学习案例集》。
2. 素养评价数据全面对接学生综合评价与毕业推荐。

成果:课程体系成熟,成果完成物化;艺术苑成为美育名片。
展示:正式出版成果集;举办校级成果发布会及艺术展。

(三)健康教育中心:护航身心之安

定位:“五育伴行”品牌中“体育”与“健康教育”的支柱,聚焦学生体质健康水平提升与健康校园文化营造。

年度

年度主题

重点任务与实施路径

预期成果

2026 (数据奠基年)

精准对标

1. 中考体育:分析数据,为九年级制定个性化提升方案。
2. 体质测试:建立全体学生体测档案,追踪变化。
3. 课堂教学:优化体育课教学模式,确保基础技能全员过关。

成果:建立学生体质健康精准数据库;九年级体育备考方案成型。
展示:发布年度体质健康白皮书(基础版)。

2027 (活动深化年)

特色引领

1. 特色活动:创新大课间与课外体育活动形式(如引入特色操、班级联赛)。
2. 竞技队建设:规范校级体育竞技队(如田径、球类)选拔、训练与管理。
3. 将体育活动参与度、体质进步情况纳入评价体系激励。

成果:形成1-2项特色体育品牌活动;竞技队训练比赛常态化。
展示:举办校园体育文化节;竞技队参加区级比赛并争取获奖。

2028 (生态创优年)

文化营造

1. 系统评估体育工作对中考、体测的促进成效。
2. 评选“阳光体育班级”与“健康之星”。
3. 发布《半程中学学生体质健康与体育发展年度蓝皮书》。

成果:学生体质健康优良率明显提升;校园体育文化浓厚。
展示:举办体育成果汇报暨表彰大会;蓝皮书成为区域参考。

(四)家校合育中心:凝聚共育之力

定位:家校协同育人的设计师与沟通桥梁,是“伴学”理念向家庭延伸的推动者。

年度

年度主题

重点任务(结合伴学体系与美育)

预期成果

2026

渠道畅通

1. 建立年级、班级、伴学小组三级家校沟通群(规范化管理)。

2. 开设“家长讲堂”,首次主题为“理解‘伴学积分’与孩子成长”。

家校沟通效率提升;家长对学校激励体系认同度提高。


2027

参与深化

1. 设立 “家长伴学积分” ,鼓励家长参与志愿服务、课程辅助等。

2. 邀请家长作为评委或观众参与“素养节”、“艺术展”等活动。

家长从“旁观者”转变为“参与者”与“合伙人”。


2028

共同体成型

1. 成立“半程中学家校共育委员会”,定期议事。

2. 评选“模范伴学家庭”,分享家校共育经验。

形成稳定、高效、互信的家校共育共同体。


三、特色项目:“伴学艺术苑”三年建设与发展专项实施方案

1 定位与愿景

“伴学艺术苑”是临沂半程中学“五育伴行”育人体系中,集教学、创作、展示、交流于一体的综合性美育实践平台。它不仅是技能传授的场所,更是以美育人、以文化人、融合“五育”的特色空间。其愿景是:通过三年系统建设,成为课程体系完善、师资队伍专业、学生成果丰硕、校园特色鲜明、区域影响初显的品牌美育基地,让艺术成为学生“伴行”成长中的明亮底色。

2 硬件与空间规划

十个主题工作坊:

功能定位:满足不同艺术兴趣与特长的学生进行深度学习与小班化、项目式创作。

空间布局:分布于艺术苑主体区域,每个工作坊面积约40-60平方米,配备专业工具、材料与基础设备。初步规划可包含:国画坊、书法坊、版画坊、陶艺坊、综合材料坊、民间美术坊(剪纸、面塑等)、数字艺术坊、素描色彩坊、装饰设计坊、纤维艺术坊等。

容纳规模:每个工作坊每期可容纳8-10名学生进行核心课程学习,确保教学精细度与互动质量。同时支持大班制的普及体验课。

二楼综合展厅:

功能定位:作为教学成果的核心展示窗口、校园美育文化的形象客厅、以及跨学科融合项目的发布平台。



空间利用:

常设展区:展示“伴学艺术苑”年度精品力作、历届优秀学生作品、反映学校美育发展历程。

主题临展区:定期(每学期1-2次)举办各工作坊主题成果展、年级/班级艺术项目展、与“五育”其他维度(如劳育手工作品、德育主题绘画)结合的融合成果展。

互动体验角:设置小型互动装置或体验区,让参观者(师生、家长、来宾)可近距离感受艺术过程。

荣誉墙与介绍区:展示艺术苑理念、师资、课程体系及所获荣誉。

3 三年发展路径细化

年度

年度主题

核心建设任务

预期成果与标志性展示

2026奠基年

空间启航·课程奠基

1. 硬件完善:完成10个工作坊与二楼展厅的设施设备最终配置与文化氛围营造。
2. 课程开发:为每个工作坊开发出 《入门普及课》(16课时)与 《进阶项目课》(32课时)两级课程纲要及基础教学资源包。
3. 师资组建:形成“校内专业教师+外聘专家/非遗传承人”相结合的授课团队。
4. 学员招募:完成首批学员(约80-100名核心学员)的选拔与分班。

1. 空间成果:“伴学艺术苑”正式揭牌,各坊投入运行。
2. 课程成果:形成 《“伴学艺术苑”课程指南(1.0版)》。
3. 展示活动:举办 “艺苑初绽”开学典礼暨首届学员习作展(在二楼展厅)。

2027深耕年

特色形成·内涵发展

1. 课程深化:推动3-5个工作坊形成鲜明的校本特色方向(如版画坊聚焦“沂蒙民俗”,陶艺坊结合“本土陶土”等)。启动 《“五育融合”主题艺术项目》 系列创作。
2. 师资提升:组织核心教师开展专项研修,开发1-2门特色微课程。
3. 机制健全:完善学员选拔、评价(与“五育融合评价体系”挂钩)、激励与作品收藏机制。
4. 对外交流:组织学员作品参加区、市级青少年艺术比赛或展览。

1. 课程成果:产出 《特色工作坊教学案例集》 及系列“五育融合”主题艺术作品。
2. 赛事成果:在区级及以上艺术展赛中获奖不少于5项。
3. 品牌活动:举办 “伴行·之美”主题学年成果展,并联动“素养嘉年华”进行动态展示(如现场创作)。
4. 校际影响:接待首批兄弟学校参观交流。

2028绽放年

成果辐射·品牌树立

1. 体系成熟:形成稳定、可复制的“普及-进阶-特长”三级美育培养模式及管理体系。
2. 成果物化:编辑出版 《“伴学艺术苑”三年优秀作品集》(画册/电子刊),录制特色课程宣传片。
3. 品牌塑造:策划举办 “‘五育伴行’之光——伴学艺术苑大型成果汇报展”,向社会开放,并邀请媒体、专家、家长、友校观摩。
4. 区域引领:总结模式经验,具备承办区级美育教学研讨或特色展示活动的能力。

1. 品牌成果:“伴学艺术苑”成为学校公认的特色品牌与亮点。
2. 物化成果:正式出版作品集,完成宣传片制作。
3. 标志性展示:成功举办大型社会性成果汇报展,获得良好反响。
4. 区域影响:美育培养模式得到上级部门认可,成为区域内学校美育特色发展的参考范例。

四、保障与评估体系

组织协同机制:政务主任总协调,每月召开“四中心主任联席会议”,打破壁垒,确保规划协同推进。

专业成长支持:设立“政务工作创新基金”,支持各中心成员及工作坊教师外出培训、课题研究。

经费资源配置:学校预算向四大中心重点工作及工作坊建设倾斜,实施年度项目预算制。

评估调整机制:

过程评估:每学期末,各中心对照规划进行自查与汇报。

年度评估:聘请校外专家参与年度成果评估,作为下一年度规划调整的依据。

终期评估:2028年底进行全面总结评估,形成最终成果报告,并规划下一个三年发展。

本规划是政务处未来三年工作的行动纲领与施工图。我们期待通过系统性的设计与踏实的耕耘,让“四个中心”如同四根稳固的支柱,支撑起“伴学成长”的广阔空间,让“尚美工作坊”宛如其上璀璨的明珠,共同照亮半程学子的全面发展之路,为学校高质量、有特色的内涵发展贡献坚实的政务力量。



临沂半程中学政务处

2025年12


  
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